Руководитель загородных девелоперских проектов (ИЖС)

Группа компаний «Сигнум», девелопер коттеджных поселков комфорт/бизнес/премиум - класса, ищет опытного руководителя по реализации девелоперских проектов коттеджных поселков.
О КОМПАНИИ
«Сигнум» — динамично развивающийся девелопер с собственным портфелем из семи коттеджных поселков. Мы активно расширяем наше загородное направление и планируем новые приобретения.
О ПРОЕКТАХ
Проекты в Московской области находятся на активной стадии развития (pre-construction). На текущем этапе ведутся работы по формированию концепции, получению исходно - разрешительной документации (ИРД), идут подготовительные работы для выхода на строительную площадку.
Ваша задача — возглавить проекты на этой стартовой фазе и провести их через все последующие этапы жизненного цикла вплоть до ввода в эксплуатацию.
Ключевые направления ответственности:
Управление проектом на стадии развития (Pre-Construction)
• Разработка и согласование устава проекта.
• Разработка и утверждение концепции проекта, технико-экономического обоснования (ТЭО) и инвестиционного паспорта.
• Полное операционное руководство на этапе получения ИРД (ГПЗУ, ТУ, ППТ и др.).
• Участие в работе с территориями, включенными в программы комплексного развития территорий (КРТ).
• Разработка, актуализация и жесткий контроль сквозных графиков (Диаграммы Ганта, сетевые модели, критический путь).
• Управление рисками, связанными с согласованиями, изменениями в законодательстве и сроками подготовки проектной документации.
• Взаимодействие с проектными институтами, органами власти и ресурсоснабжающими организациями.
• Ежедневный мониторинг выполнения ключевых вех и зависимостей.
• Регулярная подготовка и предоставление отчетности по статусу проекта высшему руководству и инвесторам.
• Использование и активное применение цифровых инструментов управления (MS Project, Primavera, таск-трекеры) для оперативного контроля графиков и координации команды.
Проектирование и подготовка к строительству
• Координация и контроль работы проектировщиков на всех стадиях проектирования.
• Управление процессом внесения изменений в проект, оценка их влияния на бюджет и сроки.
• Контроль сроков и качества выпуска проектной документации
• Организация экспертизы проектной документации и ее согласование
• Анализ и утверждение технических решений от подрядчиков
• Минимизация количества изменений на стадии строительства
Контроль сроков реализации
• Разработка и контроль общего календарного плана проекта (Диаграммы Ганта)
• Управление сроками получения исходно-разрешительной документации (ГПЗУ, ТУ, ПЗЗ)
• Контроль соблюдения дедлайнов по этапам согласования с органами власти и ресурсоснабжающими организациями
• Ежедневный оперативный контроль соблюдения календарного плана
• Управление критическим путём проекта, идентификация и минимизация рисков срыва сроков
Строительная экспертиза
• Оперативный контроль качества строительно-монтажных работ, соответствия проектной документации и действующим нормативам (СНиП, СП).
• Координация и контроль работы подрядных и проектных организаций, технический надзор.
• Управление процессом внесения изменений в проект в ходе строительства, минимизируя их риски воздействия на сроки и бюджет.
• Контроль ведения исполнительной документации.
• Выявление и устранение несоответствий в ходе строительных работ.
• Обеспечение безопасности на строительной площадке.
Финансы и экономика девелопмента
• Разработка, актуализация и контроль исполнения комплексного финансового плана проекта (инвестиционного и операционного бюджетов).
• Формирование и актуализация инвестиционного паспорта и финансовой модели проекта (расчет DCF, IRR, NPV).
• Управление доходной и расходной частью бюджета: разработка, актуализация и контроль инвестиционного и операционного бюджетов (CAPEX/OPEX).
• Управление денежными потоками (cash-flow).
• Оперативный анализ сметной документации от подрядчиков и оптимизация затрат без потери качества.
• Управление себестоимостью строительства, поиск решений для ее снижения.
• Понимание ключевых показателей эффективности девелоперского проекта (NPV, IRR, рентабельность).
• Подготовка регулярной управленческой отчетности по финансовым показателям проекта для собственников и высшего руководства.
Юридическая грамотность
• Взаимодействие с надзорными и разрешительными органами для получения необходимой документации на всех этапах (в т.ч. ввод в эксплуатацию).
• Контроль соблюдения градостроительного и земельного законодательства.
• Понимание процесса заключения и исполнения крупных контрактов с подрядчиками и поставщиками.
• Понимание договорного права, включая подготовку и сопровождение различных типов договоров (ДДУ, подряда, аренды, сервитутов и т.д.).
• Обеспечение юридической чистоты всех процессов на объекте.
Продажи и маркетинг
• Тесное взаимодействие с отделом маркетинга и продаж по вопросам позиционирования объекта.
• Участие в формировании УТП (уникальное торговое предложение) как технический эксперт.
• Подготовка объектов к показам для клиентов, обеспечение их презентабельного вида на стадии строительства.
• Консультирование отдела продаж по техническим вопросам и срокам реализации проекта.
Эксплуатация и передача объектов
• Взаимодействие с эксплуатационной службой на каждом этапе завершения строительства
• Организация и контроль процесса передачи готовых объектов клиентам
• Участие в составлении и передаче исполнительно-технической документации
• Координация работ по устранению замечаний перед передачей объектов
• Гарантийное сопровождение проекта после ввода в эксплуатацию
• Анализ и устранение претензий в послегарантийный период
Лидерские качества и Soft Skills
• Руководство многопрофильной командой (руководители строительства, ГИП, архитекторы, инженеры), постановка задач и контроль их исполнения.
• Проактивность, стратегическое и системное мышление для предвосхищения проблем.
• Эффективное взаимодействие со стейкхолдерами: подрядчиками, органами власти, ресурсоснабжающими организациями.
• Стрессоустойчивость, многозадачность и умение принимать решения в условиях неопределенности.
• Ориентация на результат и соблюдение установленных KPI по срокам, бюджету и качеству.
Мы ожидаем от кандидата:
• Высшее профильное образование (ПГС, строительство, инжиниринг, архитектура, управление проектами).
• Опыт работы Руководителем проектов от 2–3 лет в девелопменте или строительстве (ИЖС).
• Глубокое понимание полного цикла девелоперского проекта.
• Уверенное владение инструментами планирования: MS Project, Primavera или аналоги; понимание методов сетевого планирования.
• Продвинутый уровень MS Excel; опыт работы в проектных системах (Jira, Bitrix24 и т.п.).
• Свободное чтение проектной документации
• Владение специализированным ПО: для работы с проектной документацией (AutoCAD, Revit — желательно).
• Знание сметного нормирования
• Навыки финансового управления проектом: бюджетирование, контроль cash-flow, управление себестоимостью.
• Опыт управления кросс-функциональными командами, постановки задач и формирования KPI. Опыт руководства командой 10+ человек .
• Способность эффективно управлять рисками, конфликтами и принимать решения в сжатые сроки.
• Владение структурированными подходами и лучшими практиками в управлении проектами (системное планирование, контроль процессов, управление рисками и коммуникациями).
• Системное мышление, проактивность, структурированный подход и высокие лидерские качества.
Мы предлагаем:
• Работу в стабильной, динамично развивающейся Компании на рынке ИЖС.
• Официальное трудоустройство согласно ТК РФ.
• Достойная заработная плата (фиксированная часть + KPI-бонусы, обсуждается по итогам собеседования).
• График работы: 5/2 с 9.00 до 18.00.В условиях проектной деятельности возможна работа за пределами установленного графика по мере необходимости.
• Компенсация мобильной связи – по согласованию.
• Центральный офис – современный офис на Пресненской набережной, д. 8 (Москва-Сити), офисы на площадках.
• Регулярные выезды на объекты.
• Возможности для профессионального развития и карьерного роста.