Руководитель веб‑проектов (e‑commerce)

Привет, мы команда Braind!
Уже больше 10 лет создаём сложные интеграционные проекты для крупного бизнеса: омниканальные e-commerce, B2B-порталы, личные кабинеты и сервисы.
Наши продукты стабильно работают под высокими нагрузками, всегда быстро и качественно. Решаем реальные задачи, запускаем новые проекты, дорабатываем поэтапно, не выключая бизнес ни на день.
С нами работают лидеры своего рынка
Сплав, VABA, Enex, Grenar, Нанософт, Аквариус, Startek. Мы делаем сервисы и платформы для крупнейших ритейлеров и hi-tech-компаний.
Мы в топ-6 лучших веб-студий страны, в числе лидеров e-commerce рейтингов, финалисты отраслевых digital-премий, на счету больше 25 профильных наград за внедрение решений, которые работают на сложных, быстрорастущих рынках.
Сейчас мы ищем опытного менеджера проектов в e-commerce. Нам нужен человек, который управляет проектами, умеет работать с проблемами в условиях неопределённости, принимает решения и берёт ответственность за результат.
Что ты будешь делать
• Управлять портфелем из 5–6 проектов одновременно: новые разработки, редизайны, проекты поддержки и развития
• Работать с проектами по схемам Fixed Price и Time & Materials, следить за рентабельностью и управлять рисками
• Быть постоянным контактным лицом для клиента: проводить брифы, регулярные встречи, демо, управлять ожиданиями и договариваться
• Составлять планы и контролировать работы так, чтобы успевать в срок с нужным качеством
• Управлять бюджетами, вести платёжный календарь, закрывать работы документами
• Мотивировать команду и принимать решения в условиях неопределённости
Что мы ждём от тебя
• Опыт в управлении digital-проектами от 3 лет
• Работал с e-commerce: корзины, каталоги, промо-механики, платёжки, логистика
• Опыт именно в заказной разработке или агентствах с внешними клиентами (не продукт)
• Вёл несколько проектов параллельно (от 3 до 8) с разными клиентами и командами
• Понимаешь, как работают интеграции с 1С, CRM, платёжными шлюзами, логистикой. Можешь обсуждать техническую реализацию с разработчиками
• Понимаешь разницу между кастомной разработкой и коробочными решениями
• Комфортно работаешь в режиме быстрой смены контекстов
• Готов глубоко вникать в бизнес клиента, чтобы предлагать оптимальные решения, а не просто фиксировать пожелания
• Умеешь принимать решения в условиях неопределённости и брать ответственность за результат вместе с командой и руководителем
• Если цель нереалистична или что-то идёт не так — ищешь способ изменить ситуацию: переопределяешь цели, пересобираешь план, выносишь предложения руководителю и клиенту, а не просто фиксируешь риски
• Прозрачен в коммуникации: стейкхолдеры всегда в курсе происходящего без дополнительных вопросов
• Видишь проблемы и решаешь их самостоятельно, не ждёшь готовых задач
Что даём мы
• Сложные нагруженные проекты для крупного бизнеса — омниканальные e-commerce, B2B-порталы, интеграции, которые не ломаются под нагрузкой. Возможность работать с теми, кто задаёт стандарты рынка
• Команду, где твоя работа имеет смысл — ты влияешь на результат, а не администрируешь процессы. Твои решения напрямую меняют бизнес клиента
• Опытного наставника и сильную команду — опытный руководитель, который растит менеджеров до уровня руководителей. Книжный клуб, регулярные митапы, школа менеджеров — у нас можно расти и делиться опытом
• Прозрачность и честность — экономика проектов открыта, все знают, что и зачем делают
• Автономность и доверие — тебе дают проблему, а не задачу. Ты сам предлагаешь, как её закрыть, и несёшь за это ответственность вместе с руководителем и командой
• Возможность расти до руководителя — делиться опытом на конференциях, прокачивать личный бренд, становиться экспертом в профессиональном сообществе
• Белая зарплата, официальное оформление с первого дня, аккредитация как IT-компании (налоговые льготы и IT-ипотека)
• Удалёнку или офис в Орле — выбираешь, как удобнее. Если офис — выезды, лекции и эко-инициативы
Кто точно нам не подойдёт (FAQ)
❓ Я работал PM в продуктовой компании (Яндекс, Озон, Сбер) или мой опыт не в e-commerce (финтех, образование, HR-Tech). Подойду?
В нашем формате это не сработает. Нам нужен опыт именно в аутсорсе / агентствах с внешними клиентами и в e-commerce или близких областях: интернет-магазины, B2B-порталы, корпоративные порталы, ритейл. Важно понимание интеграций: 1С, платёжки, логистика, промо-механики, каталоги, корзины.
В продукте совсем другая работа: одна экосистема, долгие итерации, стабильная команда. У нас каждый проект — это новый клиент со своими задачами, бюджетами и сроками. Финтех, EdTech, HR-Tech — тоже другая специфика.
❓ Я управлял 1–2 крупными проектами долго (от года) или координировал задачи между клиентом и командой. Это же PM?
В нашем формате этого недостаточно. У нас портфель из 5–6 проектов одновременно (может быть от 3 до 8): высокий темп, быстрая смена контекстов.
Мы ищем человека, который управляет проектами, а не администрирует их. Ты должен принимать решения в условиях неопределённости, управлять бюджетами по схемам Fixed Price и T&M, быть лицом проекта для клиента.
❓ Я хочу получить опыт в аутсорсе / работал в агентстве давно, последние годы в продукте. Подойду?
Сейчас мы ищем человека, который уже работал в агентстве / аутсорсе и готов включаться без длинного периода обучения. Мы готовы сделать исключение людям с меньшим или смежным опытом при одном условии — работа из офиса в Орле.
Если последние несколько лет работал только в продукте — ты отвык от агентской специфики. Мышление, скорость, подходы меняются. Даже если когда-то там работал.
Откликаться без релевантного опыта — значит, что мы вряд ли совпадём. За это время можно найти позицию, где твой опыт будет реально востребован.
Этапы подбора
• Текстовый скрининг. Сначала отправим небольшой список прикладных вопросов про твой опыт и реальные рабочие ситуации. Если ответы хорошо совпадут с нашими задачами и форматом, двигаемся дальше.
• Встреча с HR. Знакомство, обсуждение мотивации, ожиданий по роли и формату работы, базовый разбор опыта. Если всё ок с обеих сторон, зовём к руководителю.
• Встреча с PMO. Глубже разбираем твой опыт в проектах. Если по этому этапу видим совпадение, переходим к кейсам.
• Кейсовое интервью. Разбираем несколько ситуаций на основе наших реальных проектов и карты компетенций. Это максимально приближено к будущей работе.
• Оффер. Если на всех этапах мы подходим друг другу — делаем оффер и обсуждаем старт.
А дальше — для самых любопытных 🦆
Если мы друг другу подойдём, тебя ждёт лучший онбординг в жизни: понятные процессы, доступ к цифрам и контексту проектов, живая команда, которая не боится сложных задач, и руководитель, который реально включён в своих людей.