Руководитель строительного проекта

Руководитель строительного проекта (генподряд, капремонт)
300 000 — 1 000 000 ₽ на руки
О компании
Выступаем генеральным подрядчиком в проектах капитального ремонта и реконструкции объектов недвижимости (включая МКД), обеспечивая управляемую реализацию проектов по срокам, экономике и качеству.
Работаем с несколькими объектами одновременно и выстраиваем систему, где результат прогнозируем, а отклонения управляемы.
Кого мы ищем
Руководителя, который умеет работать не только “в процессе”, а с результатом:
• понимает экономику проекта
• принимает решения на этапе входа
• выстраивает работу с подрядчиками и бригадами
• доводит проекты до прогнозируемого результата
Нужен человек, который берет на себя ответственность за проект целиком — от выбора до закрытия.
Задачи
• Отбирать и запускать проекты
Оценивать проекты перед входом (экономика, риски, сроки), принимать решение: заходить / корректировать / отказываться, запускать реализацию
• Вести портфель проектов
Одновременно вести 3–5 объектов, обеспечивать выполнение сроков, бюджета и планового результата
• Формировать и контролировать экономику проектов
Составлять бюджет, контролировать себестоимость и ДДС, обеспечивать плановую рентабельность
• Организовывать работу подрядчиков и бригад
Выбирать формат (бригады / субподряд / тендер), контролировать сроки и качество, применять поощрения и санкции
• Доводить проекты до полного закрытия
Обеспечивать выполнение работ от открытия объекта до полного закрытия проекта
(КС-2 / КС-3, КС-6а, КС-11, исполнительная документация)
• Выстраивать прозрачную систему отчетности по проектам
Формировать и поддерживать систему отчетов (сроки, бюджет, ДДС, статус работ), обеспечивать актуальность и достоверность данных
• Координировать участников проекта
Работать с заказчиком (в т.ч. госзаказ), технадзором и контролирующими органами, координировать ПТО, снабжение и прорабов
Требования
• Высшее строительное образование (ПГС)
• Опыт реализации строительных проектов в роли, предполагающей принятие решений
(генподряд, девелопмент, технический заказчик)
• Опыт параллельного ведения нескольких объектов
• Практическое понимание экономики проекта
(бюджет, себестоимость, ДДС)
• Опыт работы с подрядчиками: выбор, переговоры, контроль исполнения
• Опыт принятия решений по подрядчикам
(замена, привлечение новых, работа через тендер)
• Понимание различий и экономики форматов:
бригады / субподряд / конкурентный отбор
• Опыт предварительной оценки проектов
(экономика, риски, целесообразность входа)
Важно: рассматриваем кандидатов с практическим опытом реализации проектов и принятия решений, а не только контроля и сопровождения.
Будет преимуществом
• Работали с рынками за пределами Москвы и МО
Понимаете цены, ценообразование и логистику в регионах РФ и СНГ
• Перестраивали работу с подрядчиками
Снижали стоимость, меняли формат работы, повышали управляемость
• Формировали или пересобирали подрядную базу
Проводили тендеры, усиливали конкуренцию, находили альтернативных подрядчиков
• Внедряли систему управления проектами
Настраивали отчетность, контроль сроков и экономики
• Участвовали в формировании портфеля проектов
Влияли на выбор проектов и условия входа
• Работали с объектами с повышенными требованиями к качеству
(медицинские, социальные и аналогичные объекты)
• Вели проекты сопоставимого или большего масштаба
Условия
• Конкурентный доход с понятной логикой формирования
Фиксированная часть + переменная, привязанная к результатам работы по проектам
фикс: 250 000 – 350 000 ₽
переменная: обсуждается на собеседовании
Типовой уровень дохода при ведении портфеля — 300 000 – 1 000 000 ₽+
• Понятная зона ответственности
Закрепленный портфель проектов без размытых функций
• Рабочая среда без избыточной бюрократии
Ключевые решения принимаются оперативно
• Формат работы
Разъездной формат: Москва, МО и регионы ЦФО
Офис: м. Прокшино
Мы предлагаем
• Влияние на ключевые решения
Возможность принимать решения по выбору проектов, экономике и подрядчикам
• Свобода действий в рамках результата
Возможность менять подходы и формат реализации
• Расширение зоны ответственности
Рост вместе с увеличением портфеля проектов
• Возможность выхода на новые рынки
Участие в запуске проектов в новых регионах при наличии обоснованной модели реализации
Как проходит отбор
• Первичный отклик
Просим кратко описать опыт по ключевым блокам ниже
• Интервью с разбором практики
Обсуждаем реализованные проекты
• Финальный этап
Дополнительная встреча и референс-чек
❗ Что важно указать в отклике
Можно кратко, тезисно.
Каждый блок помогает нам понять ваш подход к управлению проектами и принятию решений.
1. Опыт и объекты
Оцениваем масштаб и реальную зону ответственности
• Какие проекты вы считаете показательными с точки зрения сложности и ответственности? Почему именно они
• Какой портфель проектов вы вели одновременно и как распределяли внимание между объектами
2. Экономика проектов
Понимаем глубину работы с деньгами и управляемость результата
• Какие сигналы для вас являются ранними индикаторами того, что проект начинает выходить за рамки бюджета или сроков
• Приведите пример, когда пришлось пересобирать экономику уже в процессе реализации
3. Подход к реализации проекта
Смотрим, как структурируется работа и принимаются решения
• Как вы обычно выстраиваете проект на старте: какие этапы считаете критичными
• Какие точки контроля закладываете, чтобы проект оставался управляемым
4. Работа с подрядчиками
Оцениваем логику принятия решений и управление результатом
• Какие критерии для вас являются определяющими при выборе подрядчика
• В каких ситуациях вы готовы продолжать работу с подрядчиком, а в каких — принимаете решение о замене
• Приведите примеры решений по подрядчикам (ваших или в рамках команды), которые повлияли на результат проекта
5. Бригады и субподряд
Понимаем практическую модель организации работ
• Как вы определяете, какие работы целесообразно выполнять силами бригад, а какие — передавать на субподряд
6. Понимание рынка
Косвенно оцениваем ориентиры и насмотренность
• Как вы подходите к проверке корректности стоимости работ на этапе принятия решений
• Какие источники информации используете для сопоставления условий по работам
7. Материалы
Проверяем практику формирования себестоимости
• Как вы подходите к формированию стоимости материалов в проекте
• Какие факторы для вас критичны при выборе поставщиков
• Как проверяете обоснованность предложений по материалам
8. Инструменты и отчетность
Смотрим уровень системности и контроля
• Какие управленческие инструменты используете для контроля проекта
• Какую отчетность считаете достаточной, чтобы понимать текущее состояние проекта
• Какие показатели для вас являются ключевыми при регулярном контроле
9. Оплата и мотивация
Понимаем опыт работы в разных моделях ответственности
• В каких моделях мотивации вы работали
• Какие из них, по вашему опыту, лучше всего влияли на результат
• Что для вас является справедливой связкой между результатом и доходом
10. Отбор проектов
Оцениваем стратегическое мышление
• Какие факторы для вас являются ключевыми при принятии решения о входе в проект
• Как вы обычно организуете процесс предварительной оценки
11. Взаимодействие со смежными отделами
Понимаем, как вы выстраиваете работу команды вокруг проекта
• С какими отделами вы взаимодействуете в рамках проекта
(ПТО, снабжение, сметчики и др.)
• Как вы выстраиваете работу с этими отделами, чтобы проект оставался управляемым
• При формировании команды под проект — каких специалистов и отделы вы считаете необходимым привлекать в первую очередь
❗ Отклики без кратких ответов по указанным блокам не рассматриваются