Руководитель направления Kaizen

В холдинге ALMALY мы строим системную культуру эффективности и непрерывных улучшений во всех бизнесах - от производства до HoReCa и сервисных направлений.
Мы ищем лидера, который не просто знает инструменты Kaizen, а умеет менять бизнес через процессы, людей и культуру, достигая измеримого экономического эффекта.
Это роль уровня трансформации: влияние на CEO ДЗО, запуск системных изменений и создание единой модели эффективности в холдинге.
Цель позиции
Обеспечить рост операционной эффективности компаний холдинга через внедрение системы Kaizen и Lean-подходов с достижением измеримого экономического эффекта (снижение потерь, рост производительности, оптимизация себестоимости).
Задачи
1. Формирование системы эффективности в холдинге
• Разработка и внедрение единой модели Kaizen / Lean для всех компаний холдинга
• Стандартизация подходов, метрик и отчетности по улучшениям
• Формирование культуры непрерывных улучшений
2. Реализация проектов с экономическим эффектом
• Инициация и сопровождение проектов по повышению производительности и снижению потерь
• Картирование процессов, выявление узких мест и зон неэффективности
• Внедрение решений с измеримым результатом (через KPI и экономику)
3. Работа с бизнесом и топ-менеджментом
• Взаимодействие с руководителями ДЗО
• Поддержка и сопровождение изменений на уровне управленческих команд
• Управление сопротивлением и внедрение новых подходов
4. Развитие команды и культуры Kaizen
• Обучение и развитие внутренних лидеров изменений
• Формирование проектных команд внутри компаний
• Создание среды обмена лучшими практиками
5. Контроль и устойчивость изменений
• Аудит процессов и внедренных решений
• Визуализация результатов и прогресса проектов
• Обеспечение устойчивости достигнутых улучшений
Мы ищем человека, который:
• Имеет опыт реализации Lean / Kaizen трансформаций с реальным экономическим эффектом
• Работал с производственными или операционно сложными бизнесами
• Умеет не только внедрять инструменты, но и менять поведение людей и подход к управлению
• Имеет опыт работы с топ-менеджментом и влияния без формальной власти
• Управлял проектами и командами (от 5–8 человек и более)
• Понимает экономику бизнеса: себестоимость, эффективность, ROI проектов
Будет преимуществом
• Сертификация Lean / Kaizen / Operational Excellence
• Опыт в крупных производственных или консалтинговых компаниях
• Участие в масштабных трансформациях (несколько бизнес-юнитов / холдинг)
Почему это интересная роль
• Масштаб: работа сразу с несколькими бизнесами холдинга
• Влияние: прямое взаимодействие с топ-менеджментом
• Результат: возможность видеть и измерять эффект от своей работы
• Свобода: выстраивание системы практически “с нуля”
• Развитие: роль уровня Head of Transformation / Operational Excellence
Мы ищем не методолога, а человека, который:
• доводит изменения до результата
• умеет работать с сопротивлением
• и превращает улучшения в деньги для бизнеса