Директор управления проектами

Head of Project & Portfolio Execution
📍 Ташкент | Девелопмент полного цикла
О компании и этапе развития
Компания находится на этапе активного масштабирования: растёт портфель проектов, усложняется структура, усиливается матричное взаимодействие и повышаются требования к инвестиционной эффективности.
Мы переходим от ручного управления к системной и масштабируемой модели управления портфелем проектов .
Это позиция трансформационного уровня.
🎯 Цель должности
Выстроить устойчивую систему управления портфелем девелоперских проектов полного цикла — от земельного участка до ввода в эксплуатацию — обеспечивающую:
• предсказуемость сроков реализации
• управляемость бюджета
• достижение инвестиционных показателей (IRR, cash flow)
• снижение себестоимости
• дисциплину исполнения
• масштабируемость бизнес-модели
Директор управления проектами — единый центр ответственности за управляемость и результат портфеля.
Зона ответственности
Управление портфелем
• Приоритизация и балансировка проектов
• Контроль ключевых milestone по всем объектам
• Управление портфельными рисками
• Контроль инвестиционных показателей
• Анализ отклонений и принятие решений
Архитектура управления
• Формирование единой методологии управления проектами
• Стандартизация планирования, контроля и отчетности
• Внедрение проектного governance
• Формирование системы портфельного мониторинга
• Регламентация change management
Производственная эффективность
• Внедрение системного cost controlling
• Интеграция Value Engineering
• Снижение себестоимости реализации
• Повышение предсказуемости сроков
• Оптимизация структуры реализации
Управление Руководителями проектов
• Перевод РП в формат управляющих полного цикла
• Связка реализации с инвестиционной моделью
• Формирование требований к компетенциям
• Аттестация и развитие
• Формирование кадрового резерва
Требования к кандидату
Опыт
• Участие в масштабировании девелоперской компании
• Построение управленческой системы «с нуля»
• Управление портфелем проектов
• Опыт трансформации производственного блока
Методологическая глубина
• Портфельное управление
• Управление рисками
• Cost controlling
• Понимание инвестиционной логики девелопмента
• Связка проекта с финансовой моделью
Управленческая зрелость
• Стратегическое и системное мышление
• Высокая личная ответственность
• Готовность принимать сложные решения
• Умение работать в матричной структуре
• Способность влиять без административного давления
Если вам близка роль архитектора системы, а не просто руководителя объектов, будем рады профессиональному диалогу.